Disney choisit Adobe pour créer des IA entraînées sur ses propres personnages

Après avoir attaqué en justice des générateurs d’images accusés de copier ses personnages, Disney choisit son camp pour l’IA générative. Le 9 novembre 2026, à l’occasion de la conférence Adobe MAX organisée à Miami Beach, Adobe et The Walt Disney Company ont annoncé une alliance stratégique pluriannuelle qui fait d’Adobe le partenaire officiel de Disney pour l’innovation en IA. Au cœur de l’accord : des modèles d’IA entraînés spécifiquement sur les personnages et les univers du groupe, pour un usage interne.

Ce que prévoit l’alliance

Selon le communiqué d’Adobe, l’accord couvre plusieurs volets :

Le montant de l’accord n’a pas été communiqué, pas plus que sa durée précise. Les deux entreprises indiquent que des projets communs avec StudioLAB et ESPN Edge sont déjà en cours.

Firefly Foundry : une IA qui ne connaît que l’univers Disney

L’élément central de l’alliance est Firefly Foundry, l’offre d’Adobe qui permet à une entreprise de faire construire des modèles d’IA générative privés, entraînés sur ses propres contenus. Selon le communiqué, les modèles développés pour Disney seront personnalisés à partir de ses propriétés et entraînés sur sa « connaissance du monde » : attributs des personnages, environnements, styles visuels. Objectif affiché : produire des résultats « commercialement sûrs et prêts pour la production ».

Adobe et Disney insistent sur une approche « centrée sur l’humain et guidée par les artistes ». Hannah Elsakr, vice-présidente d’Adobe chargée des nouvelles activités d’IA générative, décrit une nouvelle base créative qui déploie l’IA « comme un accélérateur de la vision artistique, de la créativité et de l’engagement des visiteurs ». Côté Disney, Becca Vodnoy, vice-présidente chargée des alliances, évoque de « nouvelles façons pour nos équipes créatives d’explorer et de développer leurs idées ».

Des croquis transformés en illustrations pour les futurs parcs

L’alliance prolonge un travail déjà engagé avec Walt Disney Imagineering, la branche qui conçoit les parcs d’attractions. Selon le communiqué, Disney utilise Firefly Foundry pour faire entrer plus vite de nouvelles idées dans le développement de ses parcs, avec deux outils :

• un modèle qui transforme des croquis dessinés à la main en illustrations de concept en deux dimensions, entièrement rendues ;
• un modèle d’images capable de générer des visuels fidèles à l’identité de chaque franchise.

Selon The Next Web, Adobe avait déjà montré en juin des outils de ce type appliqués à des franchises comme La Reine des neiges et Vaiana, Disney précisant que les modèles reposaient sur des œuvres sous licence ou lui appartenant. L’usage visé est donc surtout la phase d’exploration : aller plus vite de l’idée à une image présentable, plutôt que produire les images finales d’un film.

StudioLAB et ESPN : les deux autres terrains d’essai

L’alliance dépasse les parcs. Adobe devient partenaire d’innovation de StudioLAB, la structure des Walt Disney Studios qui réunit des profils créatifs et techniques pour prototyper des idées et transformer des expériences en outils. Selon le communiqué, Adobe y travaillera avec les créatifs et les technologues de Disney pour explorer et étendre leurs méthodes de travail internes, sans que des projets précis soient détaillés.

Le second terrain est ESPN Edge, le centre d’innovation de la chaîne sportive du groupe, chargé de tester les technologies émergentes au service du récit sportif. ESPN et Adobe chercheront comment l’IA peut renforcer l’engagement des fans, faire évoluer la manière dont la chaîne diffuse ses contenus et donner une nouvelle vie à ses archives. Pour un diffuseur qui détient des décennies d’images de compétitions, l’enjeu est de rendre ce fonds plus facile à exploiter, à rechercher et à mettre en valeur.

Un revirement dans la stratégie IA de Disney ?

La relation de Disney avec l’IA générative est ambivalente. En juin 2025, le groupe s’était associé à NBCUniversal pour poursuivre Midjourney en justice, accusé de reproduire leurs personnages sans autorisation. Puis, en décembre 2025, il avait concédé plus de 200 personnages à Sora, l’application vidéo d’OpenAI, un partenariat remis en question lorsque OpenAI a arrêté Sora en mars 2026, selon The Next Web.

Le choix d’Adobe s’inscrit dans cette logique : contrôler l’usage de ses personnages plutôt que les laisser circuler dans des outils grand public. Adobe a construit sa stratégie autour de modèles entraînés sur des contenus sous licence, comme ceux de sa banque d’images, un argument décisif pour un groupe dont la valeur repose sur sa propriété intellectuelle.

Ce que cela change pour les créateurs et le public

Pour le public, rien de visible dans l’immédiat : ces modèles sont des outils internes, et l’accord ne prévoit pas de les ouvrir aux fans. Les contenus imaginés grâce à eux n’apparaîtront qu’à travers les futures attractions, les projets de studio ou les programmes d’ESPN, qui veut notamment trouver de nouvelles façons de faire revivre ses archives sportives.

Pour les métiers créatifs, la question est plus sensible. Les deux entreprises répètent que l’IA doit accélérer le travail des artistes sans les remplacer, et protéger les créateurs et leurs œuvres. Mais l’accord ne précise ni comment les artistes dont le travail a nourri ces modèles seront associés ou rémunérés, ni quelle part de la création reviendra à l’IA. Dans un secteur encore marqué par les grèves d’Hollywood de 2023, où l’IA figurait parmi les principaux sujets de discorde, ces points seront scrutés.

Vers des IA privées pour les grands catalogues

L’accord illustre une tendance de fond : les détenteurs de grands catalogues de propriété intellectuelle préfèrent faire construire des modèles privés, entraînés sur leurs seules œuvres, plutôt que de confier leurs personnages à des outils ouverts. Pour Adobe, qui mise sur des outils Firefly présentés comme sûrs sur le plan des droits, décrocher Disney est un argument commercial de poids face aux générateurs concurrents. Les premiers résultats concrets, attendus dans les projets de parcs et d’ESPN, diront si ces IA sur mesure tiennent leur promesse d’accélérer la création sans l’appauvrir.